Cette expérience vise à étudier l’impact de l’incertitude et des attitudes envers l’incertitude sur les dons. Nous utilisons un jeu de dictateur modifié, où les dons reçus par les bénéficiaires (ONG environnementales) sont exposés à différents niveaux d’incertitude. Nous étudions le niveau des dons et élicitons l’aversion au risque, l’aversion à l’ambiguïté, l’insensibilité à la vraisemblance et le pessimisme. Nous cherchons à vérifier si différents niveaux d’incertitude (risque et ambiguïté) au niveau du bénéficiaire ont un impact sur les dons. Nous ne trouvons pas de différences entre les niveaux d’incertitude par rapport à l’absence d’incertitude. Nous constatons qu’un niveau « élevé » d’ambiguïté a un effet significatif et négatif sur le comportement altruiste par rapport à un environnement risqué ou de « faible » ambiguïté. Nous constatons également que l’effet du pessimisme dépend du niveau d’ambiguïté. Nous ne trouvons aucun effet de l’aversion à l’ambiguïté, de l’insensibilité à la vraisemblance et du pessimisme dans un environnement à  » faible  » ambiguïté sur le comportement altruiste. En revanche, en cas d’ambiguïté  » élevée « , nous constatons un effet négatif du pessimisme sur les dons. Ces résultats suggèrent qu’il existe un seuil à partir duquel l’ambiguïté et les attitudes d’ambiguïté ont un impact négatif sur les dons.