Nous développons un jeu où des agents hétérogènes ont la possibilité soit d’adopter une invention de qualité incertaine, soit de différer leur décision afin de bénéficier de l’expérience des adoptants à travers un apprentissage bayésien. Les messages produits sur la nature de l’invention sont bruyants, représentant le problème « d’essuyer les plâtres » lors de l’adoption d’un nouveau produit ou service. Notre modèle donne des fondements microéconomiques aux courbes de diffusion de l’innovation en forme de S, l’externalité informationnelle induisant un retard stratégique dans le comportement des agents. De plus, nous montrons que le bruit pourrait tuer dans l’œuf de bonnnes inventions: les simulations numériques soulignent une distribution bimodale des états stationnaires pour la diffusion de l’innovation, morte-née ou pleinement développée, mettant en lumière le risque létal de réputation pour les inventions.