avec M. Fodha (PSE) et Y. Kirat (PSE)
Adrien Fabre (Paris School of Economics and University Paris 1 Panthéon Sorbonne)
Mouez Fodha (Paris School of Economics and University Paris 1 Panthéon Sorbonne)
Francesco Ricci (CEE-M, Univervité de Montpellier, CNRS, INRA, SupAgro, Montpellier, France)
co-écrit avec A. Méjean, A. Pottier et M. Fleurbaey
avec Mathias Thoenig et Dominic Rohner
This paper considers situations where an agent (say, a polluting firm's CEO) must allocate his nonobservable effort across two distinct tasks (say, revenue/market share enhancement and regulatory compliance), and where two principals (say, the firm's shareholders and a regulator) hold diverging viewpoints on what the best allocation should be. Both characteristics of this context - multi-tasking and conflicting principals - are normally seen as obstacles to strengthening the agent's incentives. This paper proposes a simple arrangement, based on contingent monitoring and clawbacks, that can overcome these obstacles. Under this arrangement, the principals would end up coordinating their respective incentive schemes so that the agent considers revenue enhancement and environmental compliance as complementary utility-increasing activities. Potential applications to corporate governance, corporate social responsibility, and green innovation are briefly discussed.
co-écrit avec E. Martin
co-écrit avec B. Chèze et V. Martinet
co-écrit avec G. Zaccour (GERAD) et NV. Long (McGill)
co-écrit avec J-M Blazy (INRA, UMR Astro)
écrit avec K. Constant
écrit avec F. Henriet et K. Schubert
écrit avec M. Delogu et L. Ragot
écrit avec J-P. Amigues, U. Chakravorty et M. Moreaux
écrit en collaboration avec K.A. Brekke, K.E. Hauge et J.T. Lind
en collaboration Anne Stenger
co-écrit avec Pierre Pestieau
écrit avec W. Rickels
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